这次的软件危机为流程的开发带来了新的策略和方法但每个项计会出现错误。年野中郁次郎和竹内弘隆阐述了一种工作概念或工作方式其中人们以与橄榄球运动员相同的方法参与工作。他们以坚定的态度面对争锋并齐心协力。年这种方法在软件行业确立项目开始被提及。项目接受但不拒绝某些项目可能经历。
的变更从而避免不确定性
当前的技术环境不稳定变化快速适应是最好的选择这是敏捷方法所允许的。年犹他州主要软 印度移动数据库 件公司的首席执行官分享了各公司的最佳实践并创建了敏捷宣言。该模型可以通过将注意力集中在任务上来改善结果并避免分散。敏捷宣言基于一系列基本轴。个人处于流程的前面并且是该方法中最重要的事情。与流程文。
档相比有效的产品或软件更有价值
与客户的合作也比合同谈判更有价值最后计划必须始终应对可能出现的变化必要时放弃最初的理想。敏捷方法的类型敏捷方法有多种类型它们都具有相同的理念但重要的是分析项目本身如何为每种方法选择最合适的方法。根据项目管理协会的数据世界上的组织已经在其某些变体中使用敏捷。敏捷文化具。
体体现在不同的方法中例如极限编程看板精益或具体取决于它们应用的领域。我们将讨论三种最著名的敏捷方法论类型。精益方法的重点是消除一切不必要的不能转化为效益常 预订您的清单 他的东西优化流程和限制中断。人们认为从长远来看在全球范围内总体质量是为了纠正可能出现的错误。这种精益方法基于不断学习和接受可能出现的变化。它应用迅速。
