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有些人会自我激励在业余时间参加继续教

再培训与通常被认为是“大辞职”的现象相关的数字 不会说谎:根据最近的一份 CENSIS 报告,在意大利,82.3% 的工人(年轻人中 86.0%,工人中 88.8%)表示他对自己的工作不满意,并认为自己对自己的工作不满意。值得更多。从这个角度来看,激活计划和策略,让员工在生活和工作之间实现更大的平衡,并 保证组织内部的成长, 对于避免团队顶尖球员的流失至关重要。

期望所有员工在工作日或空闲时

间进行持续学习是不现实的,但这 WS号码数据 是了解如何开始构建学习环境的一个很好的起点。让我们看看如何处理这种情况的一些想法:1.持续学习从领导者开始当员工看到他们的经理或主管充分参与并支持学习和发展计划时,就会形成一种促进持续学习的氛围。有时很难从日常工作活动中抽出时间,因为感觉管理层不批准。2.制定持续培训计划当持续学习成为企业管理不可或缺的一部分时,员工就更有可能参与其中。

这意味着定义您的业务目标并

制定可行的计划来支持它。参与有 預訂您的清單 关持续学习的对话意味着您的员工不仅会看到您的组织真诚地支持您的学习计划,而且还会看到您真正致力于将其变为现实。这项工作可能包括个人需要的资源或支持,例如指导。3.提供必要的资源和时间创建继续教育环境的主要组成部分是时间和资源。这些必须可供员工使用。这些资源可以采取不同的形式,具体取决于组织、部门或员工个人的需求。

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