询问最重要的部咨询的满意度。 寺坂:说实话,我的满意度很高。说实话,我们公司的产品数量很多,内容也很难理解,而且我认为公司内部没有一个员工能够准确掌握所有的产品。从某种意义上说,总务部负责公司销售活动以外的一切,因此往往没有确定的答案,也有没有手册的情况。不过,我很感激梅先生愿意听我说话,向我解释各种事情。 通过定期会议和电子邮件交流,他能够帮助我确定在 SEO 方面我们应该重点关注的产品,相反,“我们作为一家公司想要重点关注但不能在网络上销售的产品。”够选择我们应该在网络上关注的产品。通过这种方式,我认为我们能够在网络上建立一种获胜模式。 与合作期间,有哪些举措给您留下了深刻的印象吗? 山本:我们收到的一系列努力给我留下了深刻的印象,例如接收服务页面的更正建议和创建文章专栏。 起实施了改进内部措施和发表文章等措施 这是因为,一开始,服务站点只是公司里有人看的,没有人做任何事情。在这种情况下一定了解的我在项目中途加入了该项目,并一。令我深受感 电报号码数据 动的作了。 –在您参与询过程中,您对咨询服务的看法是否发生了变化? 寺坂:是的。我原本从事的工作与网络无关,所以我什至不知道SEO这个词。但现在,通过这些努力,我想我已经获得了足够的知识,能够向那些不知道大纲是什么的人解释它。 山本:我从事IT行业很长时间了,所以有一些基础知识,但这是我第一次真正从作。我很感激贵公司的氛围让大家很容易就不懂的事情提出问题,让我能够吸收实用的知识。当我真正做的时候,我发现这比我想象的要草率得多(笑)。 种双方都很容易互相倾听的关系 我觉得这确实是添加标签、更改文本等小细节的积累。 人不是那种使用专业术语的人,但是他们很平易近人,我觉得我可以 预订您的清单 问他们任何事情。事实上,我们部门除了山本之外,每个人都是网络相关工作的新手,但他们仍然了解例会的内容,并且能够跟上讨论。我认为这要归功于 上一张:没办法。我能够学到很多与总务相关的技术术语,这对我来说是一次很好的学习经历。即使在其他举措中,我们也总是意识到“易于理解”和“是否理解?”的要点,但当涉及到我们的合作时,有很多行业特定的技术术语出现了,所以有很多事情我们不明白。