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项目管理成功的关
必须做什么？ 什么时候应该这样做，顺序是什么？ 该项目的愿景是什么？ 一旦回答了这 个问题，就需要确定项目的 铁三角 ，以便通过其 个基本且相互依赖的 预订你的清单 维度：时间、成本和范围更好地可视化它。它们必须充分平衡以满足项目中每个参与者的期望。 团队负责人的建议：告知每个利益相关者具体的限制，这 个维度之一的变化可能对其他 个维度产生的影响，以避免在实施阶段出现任何误解或挫败感。
