是离开目前工作的主要原因。指导公司的理念，即构成其 DNA 并反映其所代表内容的所有原则，是创造参与度的关键要素33 %的活跃劳动力表示，他们在感到无聊且没有挑战时会寻找新工作37 %的员工认为，向他们明确传达认可很重要：43% 的员工更喜欢与雇主面对面的认可，10% 的员工希望在同事面前受到表扬，9% 的员工希望在私下以书面形式受到表扬只有29%的员工对其工作场所提供的成长机会感到满意。
的人认为职业发展是让自己满意的
具有同理心和吸引力的个性将能够轻 Whatsapp 数据库 松激励和参与提供工作所需的资源，技术、工具、配件，一应俱全，让员工满意表达赞赏不是一个无关紧要的细节，相反，它是营造基于信任的积极氛围的最佳方式奖励员工，除了额外的报酬外，还有空闲时间等从上班第一天就开始让员工参与进来，不要让他们产生敌意，这种感觉以后很难改变不创造参与的人犯的3个错误不培养员工之间的人际关系：孤独是
对生产力产生负面影响的敌人不
优化内部流程：过多的不必要的电子 預訂您的清單 邮件和会议会造成工作距离不宣扬公司使命：在所有会议上必须尽可能重复公司的价值观和目标，以便充分理解，但最重要的是让员工内化新冠疫情对您在公司的参与有多大影响？这场大流行彻底改变了意大利的工作世界，迫使人们突然进行远程工作。这对参与因素的影响与每个公司管理情况的能力有关。60 %的雇主声称他们加强了倾听，但并未使用正式工具；事实上，只有 31% 的雇主在员工中进行了调查或焦点小组。
