由于人们更加认识到自己在应对气候紧急情况中的作用、多元化和包容性政策的具体化以及应对新的地缘政治冲突做出决策的紧迫性，许多首席执行官在 LinkedIn 上谈论他们公司的举措。
他们中的一些人立场明确，旨在带领公司和行业实现真正的变革。 超越支持者和思想领袖的沟通选择，采取积极分子的形式，致力于在并不总是与公司相关的重要社会、环境和政治问题上推动有利于共同利益的具体行动利润。
Fabrizio Gavelli 是最活跃的管理者之
他已经在 LinkedIn 简历中将自己介绍为“品牌行动 危地马拉手机号码列表 主义积极分子”。 达能公司意大利和希腊新任首席执行官决定超越共益企业作为良性典范，积极将自己定位为与其他领导人讨论和共同计划的推动者，以实现共同福祉。
Conad 的 Francesco Pugliese 和能源市场的几位首席执行官也在这个意义上崭露头角，在该领域，公司与公共部门之间的合作关系日益重要。
然而，总的来说，我们注意到对乌克兰战争等两极分化话题的态度主要是谨慎的，大多数经理都不愿意暴露自己。
“普遍通过电报宣布所采取的措施和团结倡议，在某些情况下暂时关闭评论”——基亚拉佐评论道——“有些人只是谴责入侵乌克兰，开启了以及与所采取的具体行动相关的请求”。 这进一步证明了在社交媒体上关注热门话题而不是遵循果断策略的危险：先做后说。
在谈论此事的领导人中
过去两年消费者习惯的变化以前所未有的方式支持了全球电子商务系统的发展。 仓储管理、包装、运输和售后协助是电子商务的物流流程，可以用“履行”（也称为订单履行）一词来概括，一直以来都受到企业的高度关注。
然而，今天的人们不仅仅是“更加数字化”：面对 预订您的清单 突发卫生事件带来了一系列新的需求，这些需求与与自己和周围环境的更真实的关系相关。 因此，我们现在更仔细地评估我们的日常活动对生态系统的影响，以减少其碳足迹。 这种倾向只能体现在选择最能体现环保愿景的品牌和服务上。
