面对美国模式的这种做法 石川建立了一种基于全员参与的模式 以进行质量控制并改进业务决策。 全面质量原则 为了达到全面质量 认为组织中应该存在一系列关键原则或要素 培训是实施全面质量体系的关键 质量始于教育 终于教育 准确了解客户的需求和价值观至关重要 良好的质量控制体系的目标不是必须这样做 质量是组织的每个工作和员工的基本目标。
你必须追求消除根本原因
而不是症状要将质量控制的手段或工具与其目标混淆。 质量第一 中长期效益或利润。 数据不言而喻 对其可变性的分析是基础。 绝大多数组 马其顿 WhatsApp 号码列表 织问题源于少数原因。这是众所周知的帕累托原则或规则 根据该原则 的结果来自 的原因。 石川图或 鱼骨 图 在解决问题的最高效和最有效的工具中 值得强调的是石川鱼骨图 它以类似于鱼骨架的图形而闻名 其表示 使用原则。
目标和应用如下 石川图 图形
表示 基本上它是一张图像 您可以在其中看到一种与问题或效果对齐的鱼的中央脊柱或脊椎骨 即鱼头 旨在进行分析和解决。 指向中央脊柱 我们 预订您的名单 可以找到代表主要原因的不同线条或次要脊柱 并影响这些是与要解决的主要影响或问题相关的次要原因或子原因。 使用原则 的 鱼骨 图是一个理想的团队合作工具 用于在组织内共享相同流程的人员以及致力于改进该流。
