此外 由于可以对趋势和新闻有深入的了解它允许对公司或项目的内部和外部情况进行战略分析 。就像拍一张公司现状的照片 能够深入研究。它是关于发现公司和环境的优势 劣势 机会和威胁。不时重复它是积极的允许分析旨在创建业务关系的环境。这是一种识别部门情景变化并预测它们的方法。它还有助于利用增长机会。它主要基于四个因素的分析 政治 经济 社会文化和技术。重要的是要分析这些因素对公司的影响程度。
这是 模型的变体此外 还增
加了两个因素 法律和生态。它试图深入研究气候变化及其可能产生的后果等方面 以及了解废物或能源管理法规。它还分析了消费者保 伯利兹电话号码列表 护法 许可证 特殊保护部门等。它是一个矩阵 旨在检测公司外部资源的机会和威胁。每家公司都与其环境有关系 因此了解它并遵循它的演变是必不可少的。 基准测试。 它有助于改进营销策略 因为它允许将自己的策略与竞争对手的策略进行比较。此外 它是一种持续改进的技术 有助于实现更大的差异化。
搬运工它允许分析公司运营所
在行业内的竞争程度。在开始任何业务之前能够了解现有的竞争是至关重要的。该模型考虑了波特的 种力量 买方或客户的议价能力 供应商或卖方的议价能力 新进入者的威胁 替代产品的威胁以及竞争对手之间的竞争。 简而言之 至关重要的是 所有公司的管理 预订您的名单 层都必须发挥领导作用 以便充分过渡 此外 同样重要的是 同一指令负责分析变化并检测可能偏离的情况规定 为遵守所有预定的要求和标准 有必要随着时间的推移持续维范了许多公司开展的赞助和社会行动。
