认可会激发员工更大的积极性，增加对所担任职位的自豪感，从而间接推动员工采取主动和承担责任。另请阅读：人力资源论坛：第十四届闭幕参与公司的统计数据根据盖洛普 (Gallup) 的一项调查，70% 的员工感觉自己没有参与他们所从事的活动，大多数人认为工作场所是一个消极的地方，并且只做最低限度的工作来度过一天73 %的员工如果收到好的offer愿意离职员工参与度低会给公司带来每年450-500 美元的成本。没有参与感的工人没有准备好承担责任，产量就会减少，这会给公司带来损失拥有良好、清晰的企业文化可以使收入增加 4 倍。
的求职者表示他们认为公司文化
基础，这一比例在千禧一代中上升至87%沟通 WhatsApp 数据 创造参与沟通意味着涉及要让员工产生归属感和参与感，就要加强内部沟通。事实上，沟通是创造敬业度的关键因素：知情的员工在工作中会更加自信，因此更有动力。一项调查显示，只有17%的人认为公司的沟通是有效的，三分之一的员工不信任老板的沟通。没有必要的工作相关信息的员工被迫自己寻找或向同事寻求帮助，这可能会导致时间浪费和挫败感。
企业沟通必须是内部和外部持续的
信息共享流，具体可以分为4种类型：内部 預訂您的清單 向上沟通，从下级到上级，通过调查、反馈、报告实现向下的内部沟通，从上级到下级，采用信件、备忘录、口头指示的形式同事之间的内部横向沟通，通常在参与度中发挥着至关重要的作用，通过聊天、电子邮件或内联网软件进行与客户、供应商和合作伙伴的外部沟通创造参与感的技巧聘请一位好的经理是第一步：经理负责下属70%的敬业度。
